FORMATION
Bâtir sa stratégie du changement
Développez votre capacité à accompagner les changements et faites la différence dans votre organisation.
Formation à destination de toute personne en charge de projets et transformations
Développer sa pensée stratégique
Accompagner un changement relève davantage de la stratégie organisationnelle que de l’activité de projet.
Opérer des changements demande de choisir ceux qui contribuent à une vision claire, de les prioriser en fonction de la capacité des équipes, de les regrouper pour éviter la saturation et d'orchestrer ses communications.
Cette formation aborde la conduite du changement sous l'angle de la stratégie et vous guide dans le développement de votre leadership du changement.
LE PROGRAMME
3 modules
Clarifier la vision
Dans le flou constant du changement, il est essentiel de dessiner une vision claire de la destination.
- Voir durable et à long terme
- Penser à sa raison d'être
- Rédiger sa vision
Préparer le terrain
Dans notre contexte de saturation et de gestion des urgences, il est d'autant plus important de ne pas négliger la préparation des équipes et des parties prenantes.
- De la résistance à la mobilisation
- Éviter la saturation
- Comprendre le changement
Bâtir des changements collectifs
Un changement organisationnel ne peut être que collectif. Pour y arriver, il faut activer 2 leviers dans une boucle continue : l'implication et communication.
- Écouter et Impliquer
- Construire un système de dialogue
- Informer en continu
Une formation ancrée dans l'action
Objectif : Développer sa capacité à accompagner les changements et résoudre ses enjeux quotidiens.
Chaque module est accompagné d'exercices basés sur vos enjeux et les outils proposés sont directement applicables sur le terrain.
Cette formation s'attaque aux enjeux auxquels vous faites face tous les jours : multitude de changements, surcharge d'information, vision floue, résistance, échéancier serré, arrimage difficile, etc. Le programme va vous aider à prendre du recul pour mieux organiser vos actions et mobiliser vos collaborateurs à travers vos changements et transformations
J'ai l'impression de construire un avion en plein vol.
Je ne suis pas manager mais pompier, j'éteins des feux sans cesse. J'aimerais participer à construire l'avenir au lieu d'être ancré dans un présent en feu.
Une responsabilité partagée
Le programme s'adresse à toute personne en charge de projets et transformations.
Consultant.e.s
Conseiller.e.s internes
Acteur·rice.s du changement
Ressources Humaines
Conduite du changement
Développement organisationnel
Communication
Stratégie
Équipes projet et transformation
Gestion de projet
Analyste
Coach agile
Scrum Master
Responsable de produit
Responsable de programme
Cadres & Responsables
Conseil d'administration
Équipe de direction
Managers & Gestionnaires
3 formules possibles
Asynchrone
Formule en ligne pour avancer à votre rythme
+ 3h d'accompagnement individuel (1h à chaque module)
FORMAT EN CONSTRUCTION
Inscrivez-vous à la liste d'intérêt et bénéficiez d'un rabais de lancement.
Entreprise
3 demi-journées soit 9h de formation à organiser selon vos besoins
En présentiel ou en visio-conférence
10 participant.e.s maximum par groupe pour favoriser les échanges
Codéveloppement
Formule complète pour ancrer vos apprentissages dans la pratique
Alternance de formation et de séances de codéveloppement
6 participant.e.s maximum par groupe pour favoriser les échanges
Ce que disent les participants
+ de 150 personnes formées
Conseillère en pédagogie universitaire
Merci Sophie pour cette formation inspirante et riche, le tout offert avec énormément de bienveillance ET de rigueur !
Conseiller en gestion du changement
Sophie nous propose une approche différente de la gestion du changement de celle que l’on retrouve dans la littérature et dans les méthodes actuellement utilisées dans les organisations. Le volet humain est réellement présent dans cette vision. On ressort de cette formation avec la tête pleine d’idées et d’outils.
Vice-Président du centre d'expertises & Coach agile-lean innovation
Une nouvelle approche de la gestion du changement plus en phase avec les nouveaux enjeux organisationnels et sociétaux. Une formation qui replace le leadership comme moteur du changement déduit de l’intelligence collective.
Conseiller en acquisition de talents
Excellente formation qui permet d’outiller et de responsabiliser les gestionnaires et dirigeants dans la conduite de changements organisationnels.
Conseiller en pédagogie universitaire
La formation proposée par Sophie est très bien structurée, pertinente et concrète. Elle a tout à fait répondu à nos besoins et cela va nous aider grandement dans la mise en place des premières étapes de notre projet de changement en interne.
Conseillère en développement organisationnel
Un grand merci Sophie pour la richesse de nos échanges et les apprentissages que j’ai fait lors de ta formation. J’ai été vraiment stimulée, tu es concrète et la boîte à outils que tu as développée me servira tout au long de ma carrière ! J’ai été chanceuse de faire partie de cette cohorte. Je recommande fortement ta formation à quiconque qui souhaite faire évoluer sa pratique en gestion du changement!
Vice-Président du centre d'expertises & Coach agile-lean innovation
Formation complète et enrichissante. Ce fut vraiment agréable de pouvoir bénéficier du savoir et de l’expérience de Sophie et ainsi acquérir une multitude d’outils pour mieux exercer notre leadership au sein de notre entreprise.
Aurelia
Consultante
Sophie maitrise très bien le sujet, surtout pour comprendre les dynamiques (organisationnelles, cognitives, etc) qui influencent le changement. Les modèles d’outils qu’elle partage permettent aussi de bien mûrir ses réflexions lors d’un projet.
Conseiller stratégique transformation et gestion du changement
La formation proposée par Sophie est très bien structurée, pertinente et concrète. Elle a tout à fait répondu à nos besoins et cela va nous aider grandement dans la mise en place des premières étapes de notre projet de changement en interne.
Sociologue
J’ai beaucoup aimé suivre la formation. Sophie est très habile pour transmettre son savoir et puiser dans ses expériences pour le rendre concret. En alternant les ateliers de contenu et de codéveloppement, la formation favorise aussi des échanges constructifs avec les autres personnes.
Conseillère en gestion de projets
Je recommande vivement de suivre cette formation, qui permet d’élargir les horizons par rapport à la gestion de changements et surtout la rattacher avec les transformations que nos organisations sont en train de mener.
Marie-Claude C.
Partenaire RH
Je te remercie pour ton écoute et ta réceptivité et surtout pour ton habileté à faire travailler les méninges de tout le monde pour réfléchir à une problématique et comment la gérer.
Prêt.e.s pour la formation ?
