RÉUSSIR SA TRANSFORMATION
et développer son savoir-faire.
Atelier expérientiel
Formation Action
Outils
Le changement commence dans les interactions.
ENGAGE-O ® est une approche de centrée sur la dynamique collective et l'autonomie des équipes.
Elle aborde le changement comme un système complexe, nourri par les interactions et ancré dans le travail réel. Elle s’inscrit dans une logique de développement des compétences et de responsabilisation des équipes permettant de créer les conditions favorables à l’engagement et l'action collective.
Conçue spécialement pour les équipes projet & transformation, ENGAGE-O ® a pour vocation de vous donner les clés de l'accompagnement au changement pour augmenter votre taux de réussite.
Le livre blanc est en cours de rédaction. En vous inscrivant ici, vous recevrez la première édition directement dans votre boîte courriel.
ATELIER EXPÉRIENTIEL
Travailler sa stratégie en équipe et développer ses réflexes avec un jeu de cartes.
Le jeu de cartes est accompagné d'un cahier d'outils accessible dans un espace individuel de formation en ligne.
Objectif
Inscrit dans un objectif de développement de compétences, l'atelier a pour but de travailler son plan d'accompagnement au changement grâce à l'intelligence collective et repartir avec une compréhension commune des enjeux et des actions à poser pour mobiliser les parties prenantes.
Contenu
Le jeu de cartes propose des questions clés qui favorisent la réflexion et la mise en action. Les participants sont invités à échanger en petits groupes de travail et prendre en note les prochaines actions à réaliser pour accompagner le changement.
L'atelier s’adresse à toute personne impliquée dans les projets (managers, équipe projet, PARH, analyste, conseillers) ou aux experts en conduite du changement qui souhaitent bonifier leur coffre à outils.
Résultat
Les participants repartent avec un plan d'action qui leur appartient et surtout une compréhension commune des enjeux et actions à poser.
Vous avez besoin d'une stratégie complète ?
Optez pour la formule FORMATION-ACTION qui vous permet de développer vos équipes tout en construisant votre stratégie.
Notez que l'atelier est une activité de formation et peut faire l'objet de financement via votre OPCO.
Un jeu de cartes qui permet d'aborder les questions qu’on a tendance à mettre sous le tapis. En peu de temps, on arrive à avoir des conversations importantes et des actions concrètes pour nos projets.
Une approche accessible et concrète pour bâtir des stratégies collectives et développer le leadership du changement. Une nouvelle façon d’aborder la transformation avec collaboration et clarté.
Les collègues ont adoré le jeu. En toute transparence, j’espérais que ça suscite les discussions qu’on souhaitait, et ce fut le cas. De belles prises de conscience de mes collègues sur notre leadership collectif du changement.
Directrice Communication et intégration d'affaires
Desjardins Assurances Générales
Des questions puissantes qui permettent d’acculturer de façon immersive les équipes projet et les sponsors.
LES FORMULES
Le jeu + le cahier
POUR VOTRE COFFRE À OUTILS
Une introduction au modèle ENGAGE-O ® dans une formation asynchrone
Le jeu virtuel accessible dans votre espace formation
Les feuilles de réponses et le gabarit de stratégie du changement à télécharger
La version papier en option
Le cahier de 19 outils complets accessible en ligne
1h d'accompagnement personnalisé pour vous soutenir dans l'utilisation du jeu et de ses outils
490 €
Le jeu + l'atelier
POUR TRAVAILLER EN ÉQUIPE
Un accès utilisateur au jeu virtuel accessible en ligne incluant l'introduction au modèle ENGAGE-O ®
Un jeu papier pour votre équipe
Les feuilles de réponses et le gabarit de stratégie du changement à télécharger
Un atelier de 3h dans votre entreprise pour bâtir votre stratégie avec le jeu
1h de préparation avec vous pour un atelier qui répond à vos enjeux
1 100 €
Prix pour 10 participants
La formation
Développer son leadership du changement et faire la différence dans son organisation.
UNE FORMATION-ACTION
Le but du programme est de développer la compétence d'accompagnement au changement en interne.
Objectifs
Développer sa posture de leader du changement
Savoir bâtir ses stratégies de changement
Consolider le collaboration d'équipe
Le programme s'attaque aux enjeux auxquels nous faisons face tous les jours : multitude de changements, surcharge d'information, vision floue, résistance, échéancier serré, arrimage difficile, dissonances internes, etc. Il est conçu pour soutenir la prise de recul et se mettre en action.
Il s’adresse aux équipes projet & transformation, experts change et performance organisationnelle.
Contenu
Alternance de 3 modules de formation et d'ateliers
Apprentissage par le jeu
Intégration par le coaching de groupe
Résultat
Les participants repartent avec un référentiel commun, une nouvelle posture vis à vis du changement et une dynamique collective pour naviguer dans la complexité.
Le programme est modulable selon vos besoins et votre contexte, contactez-nous pour en savoir plus.
À noter : certifiée Qualiopi, cette formation peut bénéficier d’une prise en charge par les OPCO. Votre service RH ou votre OPCO pourra vous préciser les modalités de financement.
Un apprentissage dans l'action
Le programme repose sur un apprentissage dans l'action avec des ateliers rythmés par le jeu de cartes ENGAGE-O ® permettant ainsi de développer de nouveaux réflexes et de repartir avec une stratégie du changement. Chaque module est accompagné d'exercices basés sur les enjeux réels des équipes et les outils proposés sont directement applicables sur le terrain.
UN PROGRAMME EN 3 MODULES
Développer une vision globale
Dans le flou constant du changement, il est essentiel de dessiner une vision claire, de préparer les équipes et donner du sens au changement.
Voir durable et à long terme
Éviter la saturation
Passer de la résistance à la mobilisation
Bâtir des changements collectifs
Mobiliser des équipes passe nécessairement par la construction collective des changements.
Les leviers de la mobilisation
Construire un système de dialogue
Informer en continu
Communiquer en continu
Changer une organisation demande une orchestration réfléchie et une synchronisation minutieuse des communications.
Aligner et synchroniser ses communications
Structurer son discours et faire son plan de communication
Choisir son histoire et trouver les mots
Témoignages
Ce que disent les participants
+ de 200 personnes formées
Conseillère en gestion des pratiques intégrées
Il y a beaucoup de réflexion et d'expérience dans le contenu intégré de la formation que nous avons suivi en équipe. Cette formation nivelle nos compétences d'équipe en gestion du changement et jette des bases d'innovation dans nos façons de faire déjà innovantes - une autre belle itération!
Conseillère en pédagogie universitaire
Merci Sophie pour cette formation inspirante et riche, le tout offert avec énormément de bienveillance ET de rigueur !
Conseiller en gestion du changement
Sophie nous propose une approche différente de la gestion du changement de celle que l’on retrouve dans la littérature et dans les méthodes actuellement utilisées dans les organisations. Le volet humain est réellement présent dans cette vision. On ressort de cette formation avec la tête pleine d’idées et d’outils.
Vice-Président du centre d'expertises & Coach agile-lean innovation
Une nouvelle approche de la gestion du changement plus en phase avec les nouveaux enjeux organisationnels et sociétaux. Une formation qui replace le leadership comme moteur du changement déduit de l’intelligence collective.
Aurelia
Consultante
Sophie maitrise très bien le sujet, surtout pour comprendre les dynamiques (organisationnelles, cognitives, etc) qui influencent le changement. Les modèles d’outils qu’elle partage permettent aussi de bien mûrir ses réflexions lors d’un projet.
Ingénieur chargé de projet
Je trouve que cette formation devrait faire partie de trousse d'outil de déploiement de la stratégie de changement des organisations car son contenu terrain et pratique permet d'apporter beaucoup de réponses aux précoccupations que pourraient avoir des personnes qui subissent un changement dans leur organisation.
Conseiller en pédagogie universitaire
La formation proposée par Sophie est très bien structurée, pertinente et concrète. Elle a tout à fait répondu à nos besoins et cela va nous aider grandement dans la mise en place des premières étapes de notre projet de changement en interne.
Conseillère en développement organisationnel
Un grand merci Sophie pour la richesse de nos échanges et les apprentissages que j’ai fait lors de ta formation. J’ai été vraiment stimulée, tu es concrète et la boîte à outils que tu as développée me servira tout au long de ma carrière ! J’ai été chanceuse de faire partie de cette cohorte. Je recommande fortement ta formation à quiconque qui souhaite faire évoluer sa pratique en gestion du changement!
Vice-Président du centre d'expertises & Coach agile-lean innovation
Formation complète et enrichissante. Ce fut vraiment agréable de pouvoir bénéficier du savoir et de l’expérience de Sophie et ainsi acquérir une multitude d’outils pour mieux exercer notre leadership au sein de notre entreprise.
Annie
Partenaire RH
Le contenu de la formation était vraiment intéressant et pertinent. La formatrice connaissait parfaitement son sujet et elle a intégré des exercices qui permettaient de mettre en pratique la théorie vue. Elle a aussi partagé avec le groupe plusieurs outils de référence que nous pourront utiliser dans notre quotidien. Je recommande sans hésiter la formation à toutes les personnes qui doivent gérer une période de changement.
Sociologue
J’ai beaucoup aimé suivre la formation. Sophie est très habile pour transmettre son savoir et puiser dans ses expériences pour le rendre concret. En alternant les ateliers de contenu et de codéveloppement, la formation favorise aussi des échanges constructifs avec les autres personnes.
Conseiller stratégique transformation et gestion du changement
La formation proposée par Sophie est très bien structurée, pertinente et concrète. Elle a tout à fait répondu à nos besoins et cela va nous aider grandement dans la mise en place des premières étapes de notre projet de changement en interne.
Conseillère en gestion de projets
Je recommande vivement de suivre cette formation, qui permet d’élargir les horizons par rapport à la gestion de changements et surtout la rattacher avec les transformations que nos organisations sont en train de mener.
Marie-Claude C.
Partenaire RH
Je te remercie pour ton écoute et ta réceptivité et surtout pour ton habileté à faire travailler les méninges de tout le monde pour réfléchir à une problématique et comment la gérer.
Conseiller en acquisition de talents
Excellente formation qui permet d’outiller et de responsabiliser les gestionnaires et dirigeants dans la conduite de changements organisationnels.
c'est aussi un travail d'équipe.
Créatrice de la démarche ENGAGE-O
Consultante change, formatrice et coach de transformation
Partenaire ENGAGE-O | Québec
Consultante en stratégies organisationnelles
Partenaire ENGAGE-O | Québec
Consultante en développement des organisations et des gestionnaires-leaders
S'abonner à l'infolettre
À PROPOS
MORFAUX COMMUNICATION offre des services-conseils et formations en stratégie, conduite du changement et communication d'entreprise.
MORFAUX COMMUNICATION fait partie de la coopérative d'entrepreneurs Omnicité.
LEGAL
ENGAGE-O ® est une marque enregistrée et un modèle déposé à l'INPI
Omnicité Formation et Compétences est certifié Qualiopi : « la certification a été obtenue pour les catégories suivantes : Action de formation, Bilan de compétences »
WEBINAIRE
Découvrez ENGAGE-O
La démarche, le jeu de cartes & son cahier d'outils
