La démarche qui fait du changement une stratégie et vous rend autonome et engagé·e.
ÉQUIPES PROJET & TRANSFORMATION
Une démarche structurée pour bâtir vos stratégies et développer votre leadership du changement.
ENGAGE-O a pour vocation de vous donner les clés pour bâtir vos stratégies et développer votre autonomie en vous engageant autant dans l’action que dans la transformation durable.
Elle n’est ni une recette ni un processus, mais un cercle vertueux où chaque axe de travail est une amélioration possible de ce que vous faites déjà. Elle permet de bâtir ses stratégies et de développer son leadership du changement.
EXPERTS CHANGE & PARTENAIRES RH
Une nouvelle perspective pour mieux réussir votre accompagnement au changement.
ENGAGE-O est une démarche adaptée à notre contexte actuel où le changement est partout, tout le temps et à tous les niveaux. Elle propose de nouvelles perspectives pour éviter les pièges des pratiques actuelles et mieux réussir son accompagnement au changement.
ENGAGE-O est aussi un mouvement en devenir. Abonnez-vous au blog pour rester informé·e.
UNE DÉMARCHE
basée sur le développement de compétences
Des principes permettant de rendre accessible la complexité et favoriser un apprentissage collectif pour + d'autonomie, moins de saturation et + de sens.
UNE FORMATION-ACTION
pour se développer tout en construisant sa stratégie du changement
Un programme qui vous plonge dans l'action avec des ateliers rythmés par le jeu de cartes ENGAGE-O permettant de repartir avec de nouveaux réflexes + votre stratégie du changement.
UN JEU ET DES OUTILS
pour apprendre par soi-même et animer ses ateliers de travail
Un jeu de cartes, des outils et un atelier pour commencer votre stratégie en équipe et développer vos réflexes.
La démarche
ENGAGE-O, est une démarche engagée qui vise à faire les bon choix de changements pour son organisation et permettre une transformation durable. Elle s’appuie sur 2 principes clés : faire du changement une stratégie d’entreprise et développer les équipes. Son objectif est double : aborder à la fois la conduite du changement dans toute sa complexité et la rendre accessible à l'ensemble des collaborateurs pour favoriser une action collective, permettant ainsi la mobilisation.
ENGAGE-O se base sur 3 idées simples pour favoriser une conduite du changement quotidienne accessible à tous.
Si on ne sait pas pourquoi il faut changer, on ne change pas.
Personne n’aime se faire dire comment faire évoluer son métier.
La moindre des choses, c’est d’être consulté et informé.
À partir de là, on peut suivre des principes :
Expliquer clairement le but du changement, avec un vrai sens pour l’avenir.
Impliquer et consulter les personnes concernées.
Informer et dialoguer en continu et en toute transparence.
Ajoutons à cela que changer demande de la capacité et de l’apprentissage, et on peut bâtir une stratégie de changement.
Suivre ces principes, c'est développer son leadership du changement, compétence clé de toute personne impliquée dans des projets de changement ou de transformation.
le modèle
ENGAGE-O a pour but d’améliorer ses pratiques, de bâtir ses stratégies et de développer son leadership du changement. Le modèle repose sur 3 idées clés :
La nécessité d’une vision globale porteuse de sens
La construction collective comme prémisse de la mobilisation
La communication en continu en toile de fond
Avec ENGAGE-O, la conduite du changement devient une dynamique partagée, portée par chacun au sein de l’organisation.
Le modèle permet de bâtir ses stratégies, mais aussi de développer son leadership du changement en 3 axes de travail : la pensée stratégique, l’habileté de communication et la capacité de collaboration.
Sophie Morfaux
La formation
Développez votre leadership du changement et faites la différence dans votre organisation.
UNE FORMATION-ACTION
pour se développer tout en construisant sa stratégie du changement
Le programme
Le but du programme est de développer la compétence d'accompagnement au changement en interne. Il s'adresse à toute personne impliquée dans les projets puisque chacun a un rôle à jouer pour bâtir la confiance et mobiliser les parties prenantes.
L'ensemble du programme aborde le changement sous l'angle du comportement et de l'orchestration sociale.
Il est conçu pour favoriser l'intégration des apprentissages. Pour cette raison, il utilise une pédagogie basée sur la mise en action.
Alternance de formation et d'ateliers
Apprentissage par le jeu
Intégration par le coaching de groupe
Les objectifs
Développer sa posture de leader du changement
Savoir bâtir ses stratégies de changement
Consolider le collaboration d'équipe
Le programme s'attaque aux enjeux auxquels vous faites face tous les jours : multitude de changements, surcharge d'information, vision floue, résistance, échéancier serré, arrimage difficile, dissonances internes, etc. Il est conçu pour vous aider à prendre du recul, à organiser vos actions, à structurer vos discours et à mobiliser vos collaborateurs à travers vos changements et vos transformations.
Le programme est modulable selon vos besoins et votre contexte, contactez-nous pour en savoir plus.
Un apprentissage dans l'action
Le programme repose sur un apprentissage dans l'action avec des ateliers rythmés par le jeu de cartes ENGAGE-O vous permettant ainsi de développer de nouveaux réflexes et de repartir avec votre stratégie du changement. Chaque module est accompagné d'exercices basés sur vos enjeux et les outils proposés sont directement applicables sur le terrain.
UN PROGRAMME EN 3 MODULES
Développer une vision globale
Dans le flou constant du changement, il est essentiel de dessiner une vision claire, de préparer les équipes et donner du sens au changement.
Voir durable et à long terme
Éviter la saturation
Passer de la résistance à la mobilisation
Bâtir des changements collectifs
Mobiliser des équipes passe nécessairement par la construction collective des changements.
Les leviers de la mobilisation
Construire un système de dialogue
Informer en continu
Communiquer en continu
Changer une organisation demande une orchestration réfléchie et une synchronisation minutieuse des communications.
Aligner et synchroniser ses communications
Structurer son discours et faire son plan de communication
Choisir son histoire et trouver les mots
Un programme pour tous
Les formations s'adressent à toute personne impliquée dans les projets : équipes, responsables et acteur·rices de la transformation.
Consultant·e·s
Conseiller·e·s internes
Acteur·rice·s du changement
Ressources Humaines
Conduite du changement
Développement organisationnel
Communication
Stratégie
Équipes projet et transformation
Gestion de projet
Analyste
Coach agile
Scrum Master
Responsable de produit
Responsable de programme
Cadres & Responsables
Conseil d'administration
Équipe de direction
Managers & Gestionnaires
Témoignages
Ce que disent les participants
+ de 180 personnes formées
Conseillère en gestion des pratiques intégrées
Il y a beaucoup de réflexion et d'expérience dans le contenu intégré de la formation que nous avons suivi en équipe. Cette formation nivelle nos compétences d'équipe en gestion du changement et jette des bases d'innovation dans nos façons de faire déjà innovantes - une autre belle itération!
Conseillère en pédagogie universitaire
Merci Sophie pour cette formation inspirante et riche, le tout offert avec énormément de bienveillance ET de rigueur !
Conseiller en gestion du changement
Sophie nous propose une approche différente de la gestion du changement de celle que l’on retrouve dans la littérature et dans les méthodes actuellement utilisées dans les organisations. Le volet humain est réellement présent dans cette vision. On ressort de cette formation avec la tête pleine d’idées et d’outils.
Vice-Président du centre d'expertises & Coach agile-lean innovation
Une nouvelle approche de la gestion du changement plus en phase avec les nouveaux enjeux organisationnels et sociétaux. Une formation qui replace le leadership comme moteur du changement déduit de l’intelligence collective.
Aurelia
Consultante
Sophie maitrise très bien le sujet, surtout pour comprendre les dynamiques (organisationnelles, cognitives, etc) qui influencent le changement. Les modèles d’outils qu’elle partage permettent aussi de bien mûrir ses réflexions lors d’un projet.
Ingénieur chargé de projet
Je trouve que cette formation devrait faire partie de trousse d'outil de déploiement de la stratégie de changement des organisations car son contenu terrain et pratique permet d'apporter beaucoup de réponses aux précoccupations que pourraient avoir des personnes qui subissent un changement dans leur organisation.
Conseiller en pédagogie universitaire
La formation proposée par Sophie est très bien structurée, pertinente et concrète. Elle a tout à fait répondu à nos besoins et cela va nous aider grandement dans la mise en place des premières étapes de notre projet de changement en interne.
Conseillère en développement organisationnel
Un grand merci Sophie pour la richesse de nos échanges et les apprentissages que j’ai fait lors de ta formation. J’ai été vraiment stimulée, tu es concrète et la boîte à outils que tu as développée me servira tout au long de ma carrière ! J’ai été chanceuse de faire partie de cette cohorte. Je recommande fortement ta formation à quiconque qui souhaite faire évoluer sa pratique en gestion du changement!
Vice-Président du centre d'expertises & Coach agile-lean innovation
Formation complète et enrichissante. Ce fut vraiment agréable de pouvoir bénéficier du savoir et de l’expérience de Sophie et ainsi acquérir une multitude d’outils pour mieux exercer notre leadership au sein de notre entreprise.
Annie
Partenaire RH
Le contenu de la formation était vraiment intéressant et pertinent. La formatrice connaissait parfaitement son sujet et elle a intégré des exercices qui permettaient de mettre en pratique la théorie vue. Elle a aussi partagé avec le groupe plusieurs outils de référence que nous pourront utiliser dans notre quotidien. Je recommande sans hésiter la formation à toutes les personnes qui doivent gérer une période de changement.
Sociologue
J’ai beaucoup aimé suivre la formation. Sophie est très habile pour transmettre son savoir et puiser dans ses expériences pour le rendre concret. En alternant les ateliers de contenu et de codéveloppement, la formation favorise aussi des échanges constructifs avec les autres personnes.
Conseiller stratégique transformation et gestion du changement
La formation proposée par Sophie est très bien structurée, pertinente et concrète. Elle a tout à fait répondu à nos besoins et cela va nous aider grandement dans la mise en place des premières étapes de notre projet de changement en interne.
Conseillère en gestion de projets
Je recommande vivement de suivre cette formation, qui permet d’élargir les horizons par rapport à la gestion de changements et surtout la rattacher avec les transformations que nos organisations sont en train de mener.
Marie-Claude C.
Partenaire RH
Je te remercie pour ton écoute et ta réceptivité et surtout pour ton habileté à faire travailler les méninges de tout le monde pour réfléchir à une problématique et comment la gérer.
Conseiller en acquisition de talents
Excellente formation qui permet d’outiller et de responsabiliser les gestionnaires et dirigeants dans la conduite de changements organisationnels.
ENGAGE-O,
c'est aussi un travail d'équipe !
Créatrice de la démarche ENGAGE-O
Consultante change, formatrice et coach de transformation
Partenaire ENGAGE-O | Québec
Consultante en stratégies organisationnelles
Partenaire ENGAGE-O | Québec
Consultante en développement des organisations et des gestionnaires-leaders
Omnicité Formation et Compétences est certifié Qualiopi
« la certification a été obtenue pour les catégories suivantes : Action de formation, Bilan de compétences »
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La démarche, le jeu de cartes & son cahier d'outils
