La démarche de conduite du changement qui vous rend autonome et engagé·e.
Pour toute personne travaillant au cœur des projets : managers, responsables, équipes de travail, transformation, RH et communication.
Une démarche accessible pour bâtir vos stratégies et développer votre leadership du changement
ENGAGE-O est une démarche dont la vocation est de rendre accessible la conduite du changement en développant votre autonomie et en vous engageant autant dans l’action que dans la transformation durable.
Elle n’est ni une recette ni un processus, mais un cercle vertueux où chaque axe de travail est une amélioration possible de ce que vous faites déjà. Elle permet de bâtir ses stratégies et de développer son leadership du changement.
Adaptée à notre contexte actuel où le changement est partout, tout le temps et à tous les niveaux, elle propose de nouvelles perspectives et s’adresse à toute personne travaillant au cœur des projets : managers, responsables, équipes de travail, transformation, RH et communication.
Elle est disponible par le jeu et par des formations professionnelles.
L' approche
La conduite du changement est souvent perçue comme compliquée ou inadaptée à son contexte. Pourtant, elle relève bien plus du bon sens que de l’analyse et est utile en tout temps si on veut avoir des collaborateurs motivés et engagés.
ENGAGE-O se base sur 3 idées simples pour favoriser une conduite du changement quotidienne accessible à tous.
- Si on ne sait pas pourquoi il faut changer, on ne change pas.
- Personne n’aime se faire dire comment faire évoluer son métier.
- La moindre des choses, c’est d’être consulté et informé.
À partir de là, on peut suivre des principes :
- Expliquer clairement le but du changement, avec un vrai sens pour l’avenir.
- Impliquer et consulter les personnes concernées.
- Informer et dialoguer en continu et en toute transparence.
Ajoutons à cela que changer demande de la capacité et de l’apprentissage, et on peut bâtir une stratégie de changement.
Suivre ces principes, c'est aussi développer son leadership du changement, compétence clé de toute personne impliquée dans des projets de changement ou de transformation.
le modèle
ENGAGE-O a pour but d’améliorer ses pratiques, de bâtir ses stratégies et de développer son leadership du changement. Le modèle repose sur 3 idées clés :
- La nécessité d’une vision globale porteuse de sens
- La construction collective comme prémisse de la mobilisation
- La communication en continu en toile de fond
Avec ENGAGE-O, la conduite du changement devient une dynamique partagée, portée par chacun au sein de l’organisation.
Le modèle permet de bâtir ses stratégies, mais aussi de développer son leadership du changement en 3 axes de travail : la pensée stratégique, l’habileté de communication et la capacité de collaboration.
Sophie Morfaux
Le jeu de cartes
pour bâtir sa stratégie
Le jeu de cartes ENGAGE-O est conçu pour bâtir ses stratégies de changement ou améliorer ses pratiques. Il peut s’utiliser de manière informelle, individuelle ou en équipe avec des ateliers de travail pour s’accorder sur un plan d’action. Il est fourni avec des feuilles de réponses pour votre prise de note ainsi qu'un gabarit de stratégie du changement.
Le cahier d'outils ENGAGE-O est complémentaire au jeu et vous permet d'aller plus loin dans vos réflexions. Il contient 19 outils développés par Sophie Morfaux tout au long de sa carrière et utilisés lors de ses interventions et formations.
1 jeu pour bâtir vos stratégies
19 outils accessibles en ligne
1 introduction au modèle
Retrouvez toute l'expertise de MORFAUX COMMUNICATION dans le jeu et son cahier, véritables outils structurants pour bâtir votre stratégie en toute autonomie.
Le jeu + le cahier
Le jeu en version papier envoyée à votre adresse
Le jeu virtuel accessible en ligne
Le cahier d'outil consultable en ligne et téléchargeable en PDF
Une introduction au modèle dans une formation asynchrone
BIENTÔT DISPONIBLE
Inscrivez-vous sur la liste d'intérêt pour recevoir toute l'information dès que l'ensemble sera prêt.
Les formations
pour développer votre leadership
Développez votre capacité à accompagner les changements et faites la différence dans votre organisation.
LE PROGRAMME
3 formations à articuler selon vos besoins
Objectif : Développer sa capacité à accompagner les changements et résoudre ses enjeux quotidiens.
Les formations s'attaquent aux enjeux auxquels vous faites face tous les jours : multitude de changements, surcharge d'information, vision floue, résistance, échéancier serré, arrimage difficile, dissonances internes, etc. Le programme est conçu pour vous aider à prendre du recul, à organiser vos actions, à structurer vos discours et à mobiliser vos collaborateurs à travers vos changements et vos transformations. Chaque module est accompagné d'exercices basés sur vos enjeux et les outils proposés sont directement applicables sur le terrain.
J'ai l'impression de construire un avion en plein vol.
Je ne suis pas manager mais pompier, j'éteins des feux sans cesse. J'aimerais participer à construire l'avenir au lieu d'être ancré dans un présent en feu.
Développer une vision globale
Dans le flou constant du changement, il est essentiel de dessiner une vision claire, de préparer les équipes et donner du sens au changement.
- Voir durable et à long terme
- Éviter la saturation
- Passer de la résistance à la mobilisation
Bâtir des changements collectifs
Mobiliser des équipes passe nécessairement par la construction collective des changements.
- Les leviers de la mobilisation
- Construire un système de dialogue
- Informer en continu
Communiquer en continu
Changer une organisation demande une orchestration réfléchie et une synchronisation minutieuse des communications.
- Aligner et synchroniser ses communications
- Structurer son discours et faire son plan de communication
- Choisir son histoire et trouver les mots
Les formules
Formule 3h
1 demi-journée pour comprendre les fondamentaux
En présentiel ou en visio-conférence
10 participant·es maximum par groupe pour favoriser les échanges
Sur mesure
3 journées de formation à moduler et organiser selon vos besoins
En présentiel ou en visio-conférence
10 participant·es maximum par groupe pour favoriser les échanges
Codéveloppement
Formule complète pour ancrer vos apprentissages dans la pratique
Alternance de formation et de séances de codéveloppement
6 participant·es maximum par groupe pour favoriser les échanges
Un programme pour tous
Les formations s'adressent à toute personne impliquée dans les projets : équipes, responsables et acteur·rices de la transformation.
Consultant·e·s
Conseiller·e·s internes
Acteur·rice·s du changement
Ressources Humaines
Conduite du changement
Développement organisationnel
Communication
Stratégie
Équipes projet et transformation
Gestion de projet
Analyste
Coach agile
Scrum Master
Responsable de produit
Responsable de programme
Cadres & Responsables
Conseil d'administration
Équipe de direction
Managers & Gestionnaires
Ce que disent les participants
+ de 170 personnes formées
Conseillère en gestion des pratiques intégrées
Il y a beaucoup de réflexion et d'expérience dans le contenu intégré de la formation que nous avons suivi en équipe. Cette formation nivelle nos compétences d'équipe en gestion du changement et jette des bases d'innovation dans nos façons de faire déjà innovantes - une autre belle itération!
Conseillère en pédagogie universitaire
Merci Sophie pour cette formation inspirante et riche, le tout offert avec énormément de bienveillance ET de rigueur !
Conseiller en gestion du changement
Sophie nous propose une approche différente de la gestion du changement de celle que l’on retrouve dans la littérature et dans les méthodes actuellement utilisées dans les organisations. Le volet humain est réellement présent dans cette vision. On ressort de cette formation avec la tête pleine d’idées et d’outils.
Vice-Président du centre d'expertises & Coach agile-lean innovation
Une nouvelle approche de la gestion du changement plus en phase avec les nouveaux enjeux organisationnels et sociétaux. Une formation qui replace le leadership comme moteur du changement déduit de l’intelligence collective.
Aurelia
Consultante
Sophie maitrise très bien le sujet, surtout pour comprendre les dynamiques (organisationnelles, cognitives, etc) qui influencent le changement. Les modèles d’outils qu’elle partage permettent aussi de bien mûrir ses réflexions lors d’un projet.
Ingénieur chargé de projet
Je trouve que cette formation devrait faire partie de trousse d'outil de déploiement de la stratégie de changement des organisations car son contenu terrain et pratique permet d'apporter beaucoup de réponses aux précoccupations que pourraient avoir des personnes qui subissent un changement dans leur organisation.
Conseiller en pédagogie universitaire
La formation proposée par Sophie est très bien structurée, pertinente et concrète. Elle a tout à fait répondu à nos besoins et cela va nous aider grandement dans la mise en place des premières étapes de notre projet de changement en interne.
Conseillère en développement organisationnel
Un grand merci Sophie pour la richesse de nos échanges et les apprentissages que j’ai fait lors de ta formation. J’ai été vraiment stimulée, tu es concrète et la boîte à outils que tu as développée me servira tout au long de ma carrière ! J’ai été chanceuse de faire partie de cette cohorte. Je recommande fortement ta formation à quiconque qui souhaite faire évoluer sa pratique en gestion du changement!
Vice-Président du centre d'expertises & Coach agile-lean innovation
Formation complète et enrichissante. Ce fut vraiment agréable de pouvoir bénéficier du savoir et de l’expérience de Sophie et ainsi acquérir une multitude d’outils pour mieux exercer notre leadership au sein de notre entreprise.
Annie
Partenaire RH
Le contenu de la formation était vraiment intéressant et pertinent. La formatrice connaissait parfaitement son sujet et elle a intégré des exercices qui permettaient de mettre en pratique la théorie vue. Elle a aussi partagé avec le groupe plusieurs outils de référence que nous pourront utiliser dans notre quotidien. Je recommande sans hésiter la formation à toutes les personnes qui doivent gérer une période de changement.
Sociologue
J’ai beaucoup aimé suivre la formation. Sophie est très habile pour transmettre son savoir et puiser dans ses expériences pour le rendre concret. En alternant les ateliers de contenu et de codéveloppement, la formation favorise aussi des échanges constructifs avec les autres personnes.
Conseiller stratégique transformation et gestion du changement
La formation proposée par Sophie est très bien structurée, pertinente et concrète. Elle a tout à fait répondu à nos besoins et cela va nous aider grandement dans la mise en place des premières étapes de notre projet de changement en interne.
Conseillère en gestion de projets
Je recommande vivement de suivre cette formation, qui permet d’élargir les horizons par rapport à la gestion de changements et surtout la rattacher avec les transformations que nos organisations sont en train de mener.
Marie-Claude C.
Partenaire RH
Je te remercie pour ton écoute et ta réceptivité et surtout pour ton habileté à faire travailler les méninges de tout le monde pour réfléchir à une problématique et comment la gérer.
Conseiller en acquisition de talents
Excellente formation qui permet d’outiller et de responsabiliser les gestionnaires et dirigeants dans la conduite de changements organisationnels.
En savoir plus
