FORMATION
Développer
son influence
Maximisez l'impact de vos interventions dans vos organisations et transformez votre métier.
Formation spécialement conçue pour les professionnel.les en situation de conseil et acteurs du changement.
Formation en partenariat avec :
Votre métier,
c'est influencer.
Augmentez votre marge de manœuvre en développant vos capacités d'influence pour mener à bien vos projets de transformation.
- Positionnez votre rôle dès le début de votre mission
- Générez l’engagement des acteurs du changement
- Provoquez les communications
- Soutenez les managers dans leur leadership du changement
Consultant.e.s
Conseiller.e.s internes
Acteur·rice.s du changement
Ressources Humaines
Conduite du changement
Développement organisationnel
Communication
Stratégie
LE PROGRAMME
3 modules
1
Créer des partenariats
L'influence repose sur la confiance. La première étape est de comprendre ce qu'est un partenariat et comment il se construit.
2
Influencer et négocier
Votre réussite dépend de vos conditions de succès. Le premier pas vers l'influence est la négociation de vos conditions de succès.
3
Naviguer dans la complexité
Les changements et transformations sont ponctuées de zones floues et d'inconfort. Comprenez et apprivoisez votre anxiété pour danser sous la pluie.
Maximisez votre impact
Le rôle conseil est une posture difficile. Vous vivez tous les jours un peu plus d’embûches qui vous empêchent de réussir vos projets de changements.
Ce à quoi vous faites face
- Vous n’êtes pas toujours sûr de l’engagement du responsable.
- Le rôle que vous jouez est souvent mal compris.
- Vous constatez que les conditions de succès ne sont pas au rendez-vous et vous n’avez quasiment pas de marge de manœuvre.
- La stratégie de changement est souvent déléguée alors que le leadership des managers en est la clé.
Ce que vous arriverez à faire
- Engager les responsables dans le changement
- Éviter les pièges du rôle conseil et positionner son rôle dès le début de votre mission.
- Provoquer les communications pour forcer les arrimages.
- Générer l’engagement grâce aux prises de conscience.
- Faire voir la chaîne de conséquence et générer des actions.
Choisissez votre formule
Ajoutez des blocs de coaching individuel avec Cathy Dumont pour maximiser votre apprentissage.
FORFAIT
Formation
3 demi-journées
soit 9h de formation
En visio-conférence ou présentiel
FORFAIT
Intégration
3 demi-journées
soit 9h de formation
+10h de coaching individuel
FORFAIT
Transformation
3 demi-journées
soit 9h de formation
+20h de coaching individuel
Pour faire partie d'une cohorte publique (formation inter-entreprise), inscrivez-vous à la liste d'intérêt ci-dessous.
Nous lançons un groupe à partir de 5 participants.
Un apprentissage concret permettant la transformation de vos pratiques.
- 3 demi-journées soit 9h de formation
- 10 personnes maximum
- Une intégration immédiate avec une mise en pratique après chaque séance
Vos formatrices
La Fabrique des Braves et MORFAUX Communication s’associent pour vous offrir une formation adaptée à votre réalité et répondant à vos enjeux quotidiens.
Sophie Morfaux
Présidente de MORFAUX Communication
Spécialisée en stratégie du changement et communication, Sophie accompagne les entreprises depuis 20 ans. Elle a choisi la voix de l’entrepreneuriat pour avoir la liberté d’apporter de nouvelles perspectives dans les organisations et transformer la pratique de gestion du changement.
Cathy Dumont
Fondatrice chez La Fabrique des Braves
Formatrice et coach auprès d’exécutifs et entrepreneurs depuis + de 12 ans, Cathy a créé le programme Devenez un gestionnaire coach. Elle est convaincue que les habiletés de coaching sont indispensables dans n’importe quel métier ou le travail d’équipe et la collaboration sont nécessaires.
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